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核心管理人员为什么辞职
作者:小贤 时间:2021/1/19 阅读:307次
一个关于辞职的故事

和一家公司的HR负责人聊天,谈到一个关于管理人员辞职的事。
有一个关键岗位的管理人员向老板提出辞职,原因是家庭原因,老板稍微有点突然。

这个管理人员在同级别管理者中业绩表现相对突出,属于老板想用的人。
老板和这个管理者面谈,试图挽留一下。

但这个管理者虽然很有礼貌,但态度还是比较坚决,没有对自己的离职原因和离职去处做过多的说明。

很多公司会出现类似的情况,偏偏想用的干部提出辞职,而那些不大想用的干部却赖着不走。

对于一个表现较好的管理者来说,一旦提出辞职,往往是打定主意的。

根据这么多年来和一些比较优秀的管理者打交道的经验:

大部分辞职并不是因为外面有更好的机会产生的拉力;而恰恰是因为先对现有公司的某些情况不满产生的推力。

当内部推力和外部拉力一起作用时,自然就跳槽了。
大部分管理者离职的主要原因还是先有了对公司某些方面的不满意。

当对公司不满意时,产生了离职的念头,开始看外面的机会。
因为是业绩较好的管理者,素质和经验一般不错,自然容易找到较好的工作。

看起来是因为更好的发展而跳槽,实际还是因为对公司一些地方不满才跳槽的。


图片离职的真实原因

在实际的管理中,核心管理人员离职的真实原因往往是以下情况:

1、对公司的发展和事业平台缺乏信心
做到核心管理层的人往往事业心较强,在考虑问题时一定看未来的发展方向。

有智慧的管理者一定可以看到公司的发展前景如何。

经过自己的分析判断,如果对公司的发展缺乏信心,对事业平台没有信心,离职的概率就很大。

没有人愿意投入到一家没有前景的公司中工作。

2、与老板的理念和价值观的冲突
如果公司发展有前景,但在经营管理的理念上如果和老板有冲突,往往也会离职。

如管理者习惯专业化经营,回归公司业务的本质;而老板喜欢投机赚钱。
这样肯定很难在一起长期合作,离职是早晚的事。

3、缺乏信任和尊重
人都是需要被信任和尊重的,尤其是业绩表现突出的管理者。

能力越强的管理者越希望获得信任和授权,可以有一定的自主权做经营管理,在这样的自主决策并取得成绩的过程中产生的成就感。

老板对管理者的工作不授权,经常对具体事务细节加以干涉,并且缺乏对管理者的信任和尊重。越是能干的管理者越会选择辞职。

4、薪酬是否让他感受到了应有的回报
一方面是在市场上的竞争力,如果这个管理者在市场上的价值超过了现有薪酬50%以上,迟早是要离开的。

另一方面是内部公平,关键是与内部同级别同等贡献的人相比,给予的报酬是否公平。

贡献大的人是否收入更高。
如果管理者感觉没有获得应有的回报,心里有很强烈的不公平的感觉,估计离职也是迟早的事。

5、现有公司的环境让他缺乏职业安全感
对于年龄稍大一点的管理者,往往希望能够有一定的职业安全感。

这里说的职业安全感不是铁饭碗,而是在一个能力较强的管理者,业绩表现优秀的情况是否可以安全地在公司发展。

理论上是的,但现实中差异很大,对于一些动荡和人事经常调整的公司,往往能力强的管理者也会被换。

如果一家公司一直非常动荡,管理层不断调整,让在职的管理者没有安全感。

如果出现相对稳定的机会,有能力的管理者可能会抓住机会到一个能提供职业安全感的环境工作。


图片写在最后的话

那些真正有价值的管理者离职的深层原因往往是对公司发展缺乏信心;

或者与老板理念不合;或者缺乏被信任和尊重;或者是感觉付出远大于薪酬;或者是缺乏职业安全感。

如果想留住绩优的管理者,不妨从上面几个方面入手。

来源:贤职招聘网
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